12月18日,2023年開封國投集團年終工作例會在國投大廈11樓會議室舉行,集團領導班子、各部門及各子公司負責人參加會議,會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理張華主持。
會上,集團領導班子認真聽取了各部門、各子公司工作匯報,對工作開展情況進行點評,指出存在的問題并做出下一步工作安排。
集團黨委副書記、總經(jīng)理孫進旭作工作部署,他強調(diào),企業(yè)的核心根本是盈利創(chuàng)收,要提高經(jīng)營效益,一是要做好項目運營管理,已經(jīng)開始的項目要加快加強落實,穩(wěn)住基本盤,對于沒有收益的項目、資金不到位的項目要堅決叫停;二是要整合資源,對不盈利的子公司要進行兼并、改組或撤銷。同時要將產(chǎn)業(yè)扶植作為開封國投集團2024年重點工作方向,通過發(fā)展和引入兩個途徑,利用資源招商、資本招商,引入戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),發(fā)展新材料、新能源、高端制造和醫(yī)藥化工四個新興產(chǎn)業(yè),帶動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,促進開封市產(chǎn)業(yè)結構轉型升級。
集團董事長徐平進行了總結講話,他指出,接下來開封國投集團要做好四個方面的工作。一是要進一步做好黨建工作,加強黨的領導是國有企業(yè)的“根”和“魂”,要牢記“國企姓黨”,心懷“國之大者”,自覺主動地把各項工作放在中心大局中去考慮、謀劃和推進,旗幟鮮明講政治,全力以赴謀發(fā)展;二是要進一步增強主動、敢于擔當,切實履行好經(jīng)濟、社會責任,做好經(jīng)濟發(fā)展的“頂梁柱”;三是進一步做好風險防范化解工作,規(guī)范項目管理,加強全過程管控,健全財務管理機制;四是進一步推進集團市場化轉型,以市場為導向,以盈利為目標,通過市場化的競爭和經(jīng)營管理模式,推動集團向市場化、現(xiàn)代化轉型,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
上下同欲者勝,風雨同舟者興。新的一年里,開封國投集團將繼續(xù)堅定信心,統(tǒng)一思想,以更加昂揚的姿態(tài)邁上新征程,為開封市譜寫現(xiàn)代化新型城市建設嶄新篇章貢獻更多力量,奮力開創(chuàng)開封國投集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。